中国女足将男足踩下地狱，中国足踩到底实现的女足可能是什么？

日期：2023/02/26 10:07作者：佚名人气：

导读：上个月，中国女足时隔十六年重夺亚洲杯，将男与之相对的下地现是中国男足大年初一惨败越南。在一顿声讨中，底实网友也对此出谋划策：建议男足就地解散，中国足踩把男足的女足工资全分给女足球员。在二十世纪末，将男二十一世纪初，下地现部分国家才陆续开始女足职业化，底实才有了越来越多的中国足踩女性成为全职足球运动员。观察世界上女足俱乐部的女足运营模式，我们不难发现，将男在足球的下地现金元世界观里，即使是底实五大联赛的豪门，对于女足的策略也是「小本经营」。...

上个月，中国女足时隔16年重夺亚洲杯冠军。 相比之下，中国男足在大年初一就输给了越南。 这一次，舆论将女足捧上神坛的同时，又恨不得将男足踩下地狱。

在近日的“冯攻”之争中，中国女足的待遇问题再次被提到风口浪尖。 在声讨中，网友们也​​对此提出了建议：建议就地解散男足，将男足的工资全部发给女足队员。 像这样的建议并不少见。

球迷对中国男足的仇恨由来已久，在社交媒体上发表自己的看法或许是一种情绪宣泄。 从客观的角度来看，社交媒体上那些关于男女足坛“同工同酬”的讨论，到底有没有可能实现呢？

文字 | 刘雪婷刘鹤

中国女足

能不能“同工同酬”？

2019年，美国女足指控美国足协存在性别歧视，起诉美国足协，原因是美国女足认为美国男足和女足受到不同对待。 而就在上个月，这场长达六年的性别歧视案终于达成和解——最终，美国足协将支付2400万美元（约合人民币1.518亿元），结束这场长达六年的纠纷。 关于同工同酬的法律斗争。

2400 万美元包括 2200 万美元的补偿金和 200 万美元的基金。 该基金未来将助力美国女足运动员的职业发展和慈善事业。

结合中国女足重夺亚洲杯的冠军效应，类似的声音在国内也越来越多。 例如：

中国男女足也能“同工同酬”吗？

其实早在老女足时期，女足拼搏的“铿锵玫瑰”精神就已经为大众所津津乐道。 在媒体渲染中，中国女足也从另一个侧面反映了女足队员相对恶劣的生存环境。 当时有舆论指出，女足球员的待遇应该提高。 这种呼声由来已久。

不过，在回答“他们是否能得到同等报酬”的问题之前。 先明确一个基本概念：俱乐部联赛的“薪水”和国家队的“薪水”是完全不同的东西。

在现行体制下，只有在俱乐部比赛中表现出色的足球运动员才能入选国家队，代表国家参加世界杯、洲际比赛和友谊赛。 国家队向国际球员发放补贴和获奖奖金。

在俱乐部比赛中，球员代表俱乐部参加联赛、洲际比赛和友谊赛等，俱乐部向运动员支付报酬。

因此，中国国脚的收入=国家队训练补贴+国家队夺冠奖金+俱乐部工资+其他商业收入。 其中，俱乐部的薪水是主要的收入来源。

武汉车谷江大夺得2021女超联赛冠军奖杯

事实上，在“限薪令”下达之前，有媒体将广州恒大男足球员的工资与女足国家队的奖金进行对比时，就已经把支付者搞糊涂了，所以巨大的差距让所有人都无法接受。

在当前自由市场经济理论的前提下，职业男足球员的生产力会高于女足球员，相应的他们也会获得更高的薪资回报。 这样的观点在当前男女平等的背景下可能有些政治不正确，但这是世界职业足球发展的背景。

事实上，完全意义上的“同工同酬”——将不同地域、社会地位、薪水、商业价值的男女足球运动员的身价、薪水、商业价值拉到同一水平线是不存在的。 男足和女足的不同意见，先不讨论欣赏。 即使是男足，由于地区经济发展程度不同，个人能力水平不同，同性别球员的收入肯定也不同。

事实上，美国女足也在国家队层面定义了“同工同酬”。 也就是说，我们现在所说的“同工同酬”，首先是要在国家队层面实现同等的补贴和奖金，合理运用行政手段，弥补国家队与国家队之间的长期发展差距。非市场范围内的男女足球。

据北青报报道，本次亚洲杯中国足协为女足提供的奖金很可能超过1000万元——也就是基本持平，而1000万元的中标奖金中国男足承诺的12强赛很可能超过1000万元。 “同工同酬”水平。

从市场的角度

女足什么水平？

从市场角度看，职业联赛女足受制于赛事水平和市场竞争机制，在一段时间内无法与职业联赛男足实现同工同酬已是不争的事实。 . 这不是中国特色，全世界都一样。

从球员收入来看，日媒曾透露，即便是一直位居日本女足联赛前两名的神户母狮，球员月薪也只有几十万日元，而月薪高达20万日元日本普通白领的日元很普遍（20万日元约合人民币12000元）。 日本女足功臣泽保希也表示，很多日本国脚还是要靠打工补贴过活。

巴萨女足已经算得上是女足俱乐部投入的“天花板”级别球员，每年的支出接近400万欧元（500万美元），而2019年巴萨男足的薪资支出仅此一项就达到了5亿欧元。

巴塞罗那女足赢得 2020-2021 年欧洲冠军联赛

当然，与拥有百年历史的男足相比，女足更像是一项“新兴”运动。 自 1990 年代以来，它才开始在世界范围内广泛发展。 时至今日，刚刚过去30年。

20世纪末21世纪初，一些国家开始女子足球职业化，越来越多的女性成为全职足球运动员。 事实上，目前世界排名第13位的日本女足（2021年12月更新排名），直到2021年才建立起完全职业化的女足联赛“WE联赛”。

《WE》联赛2021-2022赛季海报

在国际组织层面，国际足联在1970年代并不承认和接受女足，直到90年代初才成立女足委员会。 首届女足世界杯举办于1991年，与男足的发展历史相比，已经落后了50多年。

虽然女足这几年看似蓬勃发展，但实际上，世界上的女足俱乐部大多是建立在男足俱乐部的基础上的。 也就是说，无论是转会费、工资还是基础设施，都来自于支持男足的收入。

举个简单的例子，在中超普遍拖欠工资的今天中国足球运动员月薪多少钱，部分女足也面临拖欠工资、解散、退出本届女足冠军赛。 全国女足锦标赛也推迟了一周。

因此，在当前的舆论环境下，硬要把男足描绘成女足的“敌人”，是不符合客观实际的。

在这样的背景下，即便是皇马、曼联等拥有百年以上历史的豪门，也直到2018-2019赛季才建立女足和青训体系。 在皇马女足的纪录片中，皇马女足创始人（DC Tacón）不得不说服弗洛伦蒂诺这样的商人：“女足球员也有商业价值，你的投资会在短时间内得到回报。”

根据国际足联2021年发布的《2020世界女足发展报告》，全球只有30%的女足俱乐部能够盈利。 也就是说，70%的俱乐部都在“亏本赚”。 在世界范围内，年收入超过100万美元的女足俱乐部只有13%，平均高于这一数字的只有中国和日本。

女足俱乐部平均收入

观察全球女足俱乐部的运营模式，不难发现，在足球的金元世界观中，即便是五大联赛的豪门，也对女足采取了“小本经营”的策略。

目前，即便是欧洲女足俱乐部，除了备受瞩目的重大赛事（欧冠），考虑到球场的运营成本，女生们很难在女足期间去到男足著名的主场比赛。联盟。 他们的主场其实是男子梯队的比赛场地。

在比赛门票价格上，像巴萨女足这样的女足“大俱乐部”只能将联赛各档位的门票价格定为男足门票价格的1/10。 而像凯尔特人这样的小俱乐部，会推出男队季票买，女队季票赠送的方式，来推动一些球队顽固分子的入场。

在目前年收入超过百万美元的女足俱乐部中，超过50%的收入来自商业赞助和代言费。 在收入较低的球队中，这部分收入占比不到30%。

女子足球俱乐部的收入份额

换言之，在市场发展的环境下，女足薪资的增长，大部分要靠商业化带来收入。

不会有“黑心”俱乐部赚钱故意扣留球员高薪的可能吧？ 从数据上看，中国女超的平均运营支出位居世界女足领域首位，俱乐部平均支出近200万美元，远高于世界平均水平。 . 其中，工资性支出可达56%。 再加上上面说的超过100万美元的收入，俱乐部是亏损的，总不能再让人为了“爱发电”付出高薪了吧？

女子足球俱乐部的平​​均支出

薪水也是王霜选择从巴黎回到武汉的原因之一。 毕竟，在足坛以“有钱任性”着称的巴黎圣日耳曼，也只能给她开出50万左右的薪水。

我们应该做什么？

对以女足为代表的女子体育项目缺乏重视，也是其经济收入有限的根源之一。

幸运的是，足球项目有一个特殊的点。 它依赖于世界各地庞大的足球人口。 女足的影响力谈不上质的飞跃，但总体趋势是在持续上升。 目前，世界上最具号召力的女子体育盛会当属国际足联女足世界杯。

在世界联赛和女足冠军联赛中，女足也展现出了非凡的潜力。

2019年3月，马德里竞技主场万达大都会球场创造了一项惊人的世界纪录：60739人现场观看了比赛，这是历史上女足俱乐部比赛现场观众最多的一次。 据西媒报道，本月底巴塞罗那女足与皇家马德里女足的欧冠1/4决赛第二轮比赛门票已售出超过8.5万张。

2018-2019赛季联赛平均上座率，美国数据遥遥领先

大环境在变好，女足待遇应该怎样做才能有效提升？ 不外乎两点：在当前的客观环境下，市场与行政手段相结合，靠职业足球先驱富，后驱富； 以及普通粉丝的支持。

我们应该看到的是，只有职业足球市场的蛋糕不断做大，职业女足才会从中分得越来越多的份额。 女足职业球员的薪酬将不断提高，顶级女足明星的收入将逐渐增加，以激励后来者：原来通过运动，你可以获得更好、更多的生存空间和生活方式.

女足亚洲杯夺冠后，尽管关注女足的呼声铺天盖地，但几乎等同于女超季前赛的全国女足锦标赛已经决出1/4决赛，大众依然关注度不高到女足。

作为普通球迷，我们可能无法制定比赛规则，但我们可以亲自支持女足的发展。 比如多看几场比赛的直播（中国女足官方账号会在多个平台直播女超各级联赛）； 购买女式球衣或笔记本、冰箱贴等衍生品； 走进球场看一场比赛，亲临现场打一场比赛。

而最重要的是，正如王霜所说中国足球运动员月薪多少钱，“中国女足需要更长久的陪伴”，而不是拘泥于一时的热情。

他们值得我们陪伴更长时间。

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（注：部分数据来自国际足联2021年最新发布的《2020世界女足发展报告》，与现行版本相比有一定滞后）