国足踢不进世界杯前国脚的国足钱是怎么来的呢的？

日期：2023/01/28 15:04作者：佚名人气：

导读：世界杯踢得很热闹，国足踢不进世界杯，进世界杯脚但这并不妨碍大伙赚钱。前国钱虽然在关键时刻表现不佳，国足可在三番五次的进世界杯脚限薪令后，某些人也能拿到超过一千万元的前国钱年薪；至于前任总教头李铁，那更是国足足球生意场上的翘楚，据说光是进世界杯脚在沈阳一家银行的存款就有一个亿。比如在14年担任国足助教时期，前国钱他就向当时的国足主教练介绍过自己代言的产品；等到2017年李铁担任该公司股东以后，这家公司也在几个后被足协选为国足的进世界杯脚器材服务商。...

作者| 猫哥

来源 | 大猫金融

世界杯很热闹，前国钱国足踢不了世界杯，国足但这不妨碍大家赚钱。进世界杯脚

最开心的前国钱自然是各界的赞助商。 从球场到球迷村，几乎到处都是中国企业生产的集装箱； 某电视巨头甚至还打出“中国第一、世界第二”的大广告。 放在场边，对着镜头快速拍一张。

大概是因为太高调，没多久就把广告给改了。

企业靠产品赚钱，团队靠地位赚钱。

虽然关键时刻表现不佳，但在多次限薪后，仍有部分人年薪过千万； 至于前任主教练李铁，更是足球商业领域的佼佼者。 仅沉阳一家银行的存款就有1亿。

钱是怎么来的？ 相信大家很快就会知道了。

公开资料显示，原主教练李铁涉嫌严重违纪，正在接受中纪委调查。 更令人震惊的是，某媒体还爆料称，他已经“认罪”了三名前国脚，其中一名已经被带走，其余的更是危险。

这似乎从一方面印证了媒体的传言——“有人涉嫌以国际资格交换利益”。 听起来难以置信？ 但是当你看看他所做的事情时，你不会感到惊讶。

天眼查数据显示，李铁的关联企业与足球有着千丝万缕的联系。 比如在广州恒大任期末，他成立了一家学前足球教育公司； 在华夏幸福期间，他与华夏幸福沉阳孔雀城结为“姻亲”。

除了这种直接的生意往来之外，李教练对于见缝插针显然也是很​​有见地的。

比如他在2014年担任国足助理教练时，就向当时的主教练介绍了自己代言的产品； 2017年李铁入股公司后，几年后公司也被足协选为国足的装备服务商。 商业。

即便去了国足执教之后，他依然保有在武汉卓尔的兼职，甚至将球队的控制权牢牢掌握在手中。 虽然既不合规也不合理，但面对税后3000万的年薪+1800万的签约费，他还是做出了正确的选择。

不仅如此，李教练在代言方面也收获颇丰。 比如我们熟悉的健力宝、雨林古树茶国足最差的年薪球员，李宁甚至在2021年10月就与他签下了终身代言合同国足最差的年薪球员，合同金额很可能超过八位数。

我们不反对有能力的人赚钱，但你总得有一番作为吧？ 李铁2020年1月上任，2021年12月草草离职，球迷能够点赞的比赛寥寥无几。

他没有让人谈论他糟糕的关键成绩——就在世界杯亚洲区预选赛第六轮的赛后新闻发布会上，李教练花了几十分钟找借口、吐苦水、吐槽吐口水。同时，事后还抽空发了一条带货的违法广告。

俗话说，上梁不正下梁歪。 主教练都这样，底下的人哪有那么强？ 如果每个人都对批评和反对视而不见，那么球队就不会那么容易进步。

对于竞技体育来说，认错有用吗？

别说，还真的有用，至少从日本团队的经验来看是这样。 虽然很多时候，很多人对日本的鞠躬文化抱有戏谑的态度，但在耻辱文化的熏陶下，人们的自我批评是毫不含糊的。

2018年俄罗斯世界杯，日本队在16强淘汰赛中遭遇比利时，从纸面实力来看，本届世界杯最好的成绩是16强的日本队，这显然无法与欧洲队相提并论。红魔。

然而，这并不意味着人们会认命。

当时，日本队队长长谷部诚有一个很简单的想法，就是要表现出不一样的精神面貌：“恐怕全世界的人都认为日本队会在这里失败，但因为对此，我们没有什么可失去的。”

既然都到齐了，那就动手吧。

还别说，效果还不错。 比赛进行到一半时，日本竟然领先两球。 而此时的日本队，从教练到球员都非常满意，于是他们决定“以不变应万变”。

结果，比利时因为这种懈怠而放慢了速度。 他们先是利用日本球员的失误成功扳平比分，又利用比赛最后补时阶段上演疯狂的14秒绝杀，最终将比分逆转为3:2。

如此十秒内的惊天逆转，在体育史上基本上是绝无仅有的神来之笔。

所以从这一点来看，日本球员虽然也有失误，但也要考虑体力消耗、战术安排、临场运气等诸多因素。 不能简单的通过犯错来评判他们——毕竟谁也想不到不到10秒就能犯错。 飞过场地并完成射击。

通常，我们喜欢如何处理这种“失败”的情况？

有经验的老球迷都知道，顶多被罚三杯酒吃几根海参，说不定还会因为比分好而庆祝一下。 , 非战争罪。

原来日本电视台做得不错，直接开始做纪录片项目。

许多人无法回过头来分析重要比赛中如此丑陋的错误。 即使召回他们也会造成巨大的痛苦，球员们对此并不回避。 结果呢？ NHK还是把教练和球星拉到镜头前公开处决。

别人的面试只是走个形式，直接逼着你坐在电视机前挠头看。 从当时的身体状态，到做决定时的理论依据，再到被捆绑时的心理活动，都近乎不敬。 留给大家。

即便如此，日方队员也没有抱怨，而是进行了极其详细和认真的检讨。

比如带头之后，包括主帅在内的全队都想维持现状，所以就下达了让队员们迷惑和误解的指令，以至于浪费了很多扩大优势的机会。

当球权因传球失误易手最终丢一分时，全队都有不祥的预感和恐惧的心理。 事后看来，那一刻确实是比赛的转折点。

以至于有球员对着镜头感叹：“足球真的很残酷，一个小小的判断就能改变场上的局势，我从来没有在大型比赛中经历过这样的恐怖。”

对于最后让日本哭泣的14秒，他们不仅找到了全场28台摄像机拍摄的所有画面，甚至还请教了欧洲各俱乐部的专家和球员，并进行了极为详尽的分析。

为什么在最后阶段选择任意球直奔球门？

为何最后阶段关键传球失误？

为什么整个团队没有及时赶上？

为什么防御漏洞最后会泄露出去？ 总之就是问了各种尴尬的问题。

最终，这一切的不甘与悔恨，都被NHK剪成了一部50分钟的纪录片。

就在这场比赛结束后，日本队主帅西野曾问队员们：“罗斯托夫的这14秒会不会成为我们四年后奇迹的源泉？”

听起来很热是不是？ 但现实比这更热。

因为在那之后的第四年，日本队就是靠着这个实力在卡塔尔取胜，并在11月23日的世界杯E组首轮击败了德国队，据说这是一个很大的冷门，但是大家知道吗？看过比赛的日本选手都会竖起大拇指。

又是一周后，日本队以2:1的比分战胜西班牙队，顺利以小组头名出线。 要不是最后时刻点球大战输给了克罗地亚，这个倔强的中年男人真的要被疯狂的日本球迷供奉了……

当然，这样的成绩不仅仅与教练和球员有关。

都说日本人知小而无大义。 还说日本失去了30年，年轻人躺平了。 地方。

例如，2001年实施的第二阶段“基础科学技术计划”，提出在未来50年内将诺贝尔奖获得者的数量增加到30人，与欧洲主要国家保持同一水平。 结果呢？ 从那以后，奖项的数量确实直线上升。

足球也是如此。

1996年，川渊三郎提出了日本足球的百年大计。 简单来说，就是发展1000万足球人口，球队进入世界前十，再举办一次世界杯夺冠。 虽然听起来不切实际，但日本是在实地做准备，而不是空口号。

比如，每年都会拨出固定资金用于实体设施建设、青训、基层训练，日本所有孩子从6岁起都可以选择自愿接受足球训练，充实人才梯队和后备力量。

竞技体育可以重头戏，但极度市场化的足球不适合你。

因此，川渊三郎创立的日本J联赛从一开始就明确表示，职业联赛以市场为基础，不受日本足协的领导，只将一小部分红利支付给日本足协每年。

因为是以市场为导向，日本足球不谈什么当家作主。 不仅让本土球员在三大联赛中大放异彩，还通过纯职业操作吸引了斯托伊科维奇、利巴尔斯基、莱因克尔。 亿万富翁、邓加、贝贝托等众多巨星入驻。

市场化运作、健康的人才梯队、可贵的自我批评精神，大概是四年后逆转的真正原因。 最尴尬的是，就算到此为止，日本球迷也不忘安慰我们。

日德比赛结束当天，一位日本大叔诚恳地对记者说：“上次是韩国赢了，这次是日本赢了，下一次可能是中国队赢德国队。” “ ”。

但是看看我们主帅的银行存款余额，就明白情况不容乐观了。