王健林的王健体育梦，还能圆上吗？(图)

日期：2023/02/05 21:07作者：佚名人气：

导读：这几年来一直非常低调的体育王健林，却不惜重金高调赞助了本届世界杯。梦还经过一番鏖战之后，上图最后成功成为FIFA官方指定的王健中国赞助商，只有万达、体育vivo、梦还蒙牛和海信。上图从额度来看，王健卡塔尔世界杯最大的体育中国赞助商，是梦还在公众平台低调了许多年的万达集团。2014年的上图巴西世界杯上，英利再次作为唯一中资赞助商，王健大大提升了曝光度。体育...

作者| 李斗

编辑| 孙春芳

卡塔尔世界杯即将开幕。梦还 这几年一直非常低调的王健林，高调赞助本届世界杯不惜重金。 前足坛大亨王健林曾想打造全球体育帝国，万达体育也在纳斯达克上市后退市。 王健林的运动梦能否实现？

两天后，也就是2022年11月20日，四年一度的世界杯将在卡塔尔正式开幕。 总投资2290亿美元，总奖金4.4亿美元，被誉为“史上最贵”的卡塔尔世界杯吸引了全球数亿球迷的目光。 粉丝狂欢还未开始，一场品牌营销大战已在企业间悄然打响。

世界杯作为国际体育界最大的IP，曝光度和话题度最高，自然成为各大公司争相竞技的舞台。 中国品牌也势必会赢得这场胜利。 经过一番激战，最终成功成为FIFA中国官方赞助商的只有万达、vivo、蒙牛和海信。

熟悉世界杯的球迷会发现，这四家企业都是赞助这项顶级赛事的“老面孔”。 但最能体现一个企业实力的还是赞助金额的比拼。 在名额方面，卡塔尔世界杯最大的中国赞助商是多年来在公开平台上保持低调的万达集团。

英国数据公司Global Data的数据显示，万达集团预计在15年内为世界杯投入8.5亿美元（约合人民币60亿元）。 分别为世界杯投入了约6000万美元和3500万美元。

事实上，在王健林最初的商业版图中，体育曾经是他瞄准世界的利器。 万达集团与世界杯从2016年开始结缘，并锁定了15年的合作期限。 信心满满的王首富曾喊出“打造世界一流体育公司”的口号。

八年过去了，花钱最多的还是老王。 但与世界杯赞助的高调形成鲜明对比的是，万达体育却低调起来。 2021年初，上市500多天的万达体育悄然从纳斯达克退市，此后少有以往高调布局。 如今，经过一系列的业务中断，万达能否在体育产业重拾生机？

世界杯“淘金”生意

“在绿茵场上滚动的不是足球，而是金子。” 每一个经历过世界杯的企业家都明白，足球的背后蕴藏着不可估量的商机。 大到世界杯主场馆，小到足球场，到处都是钱。

光伏企业英利率先尝到了赞助商的甜头。 很多中国球迷对2010年世界杯的广告牌“中国英利，光伏万户”还记忆犹新。 2014年巴西世界杯，英利再次担任唯一中国赞助商，大大增加了曝光率。 据当时国内媒体估计，英利在当时的两届世界杯上投入了近10亿元人民币。

此后，不少企业也学上了英利“借势营销”的套路，纷纷展开世界杯营销。 据统计，赞助2018年俄罗斯世界杯的中国企业不少于7家，支出估计达8.35亿美元，远超东道主美国企业和俄罗斯企业。

由于中国企业参展热情高涨，俄罗斯世界杯也成为了中国品牌的大聚会，被调侃除了足球运动员，其他中国球队都来了。 不过，如果说真正能够凭借世界杯开启足球事业的，非万达王莫属。

与其他企业借世界杯玩广告营销不同，王健林掌握了上游版权资源，通过并购国际体育企业进入上游市场。 2016年3月18日，国际足联与万达集团签署战略合作协议。 万达成为中国第一家国际足联顶级赞助商。 该协议为期15年，相关权利涵盖2030年的四届世界杯。

2018年俄罗斯世界杯，万达在每场比赛的全球直播中都有约8分钟的广告展示，以及其他类似英利集团的权益。 俄罗斯世界杯小组赛期间，据媒体统计，平均每场比赛有8.15亿人次观看，保守估计超过300亿人次。 他们看到了足球场一侧醒目的汉字LOGO——“万达”。

届时，万达体育收购的瑞士盈方体育传媒（以下简称“瑞士盈方”）已被国际足联指定为亚洲足球赛事转播独家销售代理。 很多人可能不知道盈方瑞士，但真正的足球迷都知道，盈方瑞士是世界领先的体育营销和体育媒体制作公司，在足球领域拥有绝对优势。

要知道，作为世界知名的体育赛事，世界杯的转播权具有巨大的商业价值。 盈方作为国际足联的媒体版权授权机构，有着巨大的利益。

以2018年俄罗斯世界杯为例，瑞士盈方及其子公司Host Broadcast Services（以下简称HBS）直播了全部64场比赛，时长超过1000小时。 同时，HBS 播放了 1,000 多个专题视频，包括宣传片、精彩片段和各种节目。

虽然外界无从知晓盈方的具体收入数额，但盈方在这场全球顶级IP赛事中所能获得的收入显然是巨大的。 据媒体统计，2018年俄罗斯世界杯收入为53.57亿美元。

如今，万达依然掌握着今年世界杯的转播权，将再次享受世界杯红利。 从历届世界杯的收入来看，电视转播带来的收入占比一直都很高。 据外媒统计，2022年卡塔尔世界杯电视转播贡献26.4亿美元，占比56.57%。

体育产业的潮起潮落

王健林对足球的热爱是众所周知的。 早年间，在关系到夺冠的关键比赛中，王健林都会随大连万达队前往客场，在更衣室为大连万达球员鼓劲。 然而，将对足球的热情转化为有利可图的生意并不容易。 体育产业有其独特的运作规则。 老王在实现“运动梦”的奋斗过程中，其实也遇到过不少坑。

令很多人印象深刻的是，20多年前的一场足坛黑哨让老王勃然大怒，声称万达将永久退出中国足坛，成为震惊全国的大事。 不过，王健林毕竟是一个真正的球迷，嘴上说着要退出，但在足坛声望的巅峰时期，他总是心有不甘。

作为一名资深球迷，老王痴迷于足球。 2011年，王健林忍不住拿出5个小球帮助中国足协发展足球。 后来，他还接手了一度濒临倒闭的大连俱乐部。

2013年，王健林也曾表示，“恒大再这样一个人打下去，我真的看不下去了，不排除出来和他们扭打。”

不过，在老王眼里，经营体育俱乐部只是一门小生意，算不上真正的体育运动。 他计划建立一个真正有利可图的体育产业。 “人们不理解，以为体育产业就是建俱乐部，这是大错特错。体育产业主要以赛事为主，从赛事延伸出赛事经济、商业、媒体等。这是真正的体育产业主攻方向。”

2015年，先是许家印重金为恒大队打开冠军之路，随后马云又向恒大足球投资12亿元。 在足球场上，大牌球星各玩各的砸钱游戏。

只是有钱人花大价钱，就是为了借助足球来提升自己的品牌影响力。 但说到体育，还是要解决这个行业最大的问题——赚钱。

王健林明确指出，体育应该是产业而不是事业，只有赚钱才能真正实现规模化发展。 他也曾放出豪言：“万达体育的目标是成为全球第一家体育产业收入超过100亿美元的公司。”

从一开始，事情确实朝着老王预料的方向发展。 2015年2月被万达收购的瑞士盈方体育传媒集团和2015年8月被万达收购的世界铁人三项构成了万达体育板块的核心资产。 2015年12月，万达体育公司正式成立。

仅仅一年时间，新成立的万达体育就成为了全球收入最高的体育公司。 对于老王的大规模并购，有很多人是不理解的。 王健林曾这样解释：“文化、体育、金融等产业资源，尤其是上游产业资源，基本上已经被欧美企业瓜分了，自己开发基本不可能，只能通过兼并获得。”和收购。”

2017年，王健林还定下了一个“小目标”：2020年，净利润至少要达到十位数，或者几十位数蒙牛世界杯全球赞助商，公司要在资本市场上市。 2016年，在第七届财新峰会“中国体育产业论坛”上，王健林表示，中国要壮大体育产业，必须扩大与国际组织的合作，开展国际产业并购，引进国际重大赛事。 . 多年来行业不断发展的秘诀。

他认为，大型赛事的运营和代理权是整个体育产业的核心，盈利能力最强。 万达也在“买买买”的道路上，拿下了多家体育品牌运营公司，切入国际体育产业上游。 例如，2016年至2018年，万达体育先后收购法国拉加代尔公司体育事业部、拥有“摇滚马拉松”IP的CGI公司、欧洲障碍赛主办方XLETIX。

经过一路“买买买”，2019年7月，万达体育成功赴美上市。 在业务上，万达体育形成了盈方体育、世界铁人集团和万达体育中国“三驾马车”的发展模式。

这样的商业模式，让早期的万达体育迎来了快速发展的时期。 招股书显示，2016年至2018年，万达体育营收呈显着增长趋势，全年营收分别为8.77亿欧元、9.55亿欧元和11.29亿欧元； 毛利率分别维持在30%、31.6%和34.6%左右。 % 和 32.4%。

但谈到净利润数据，就有些差强人意了。 2016年，万达体育净亏损2924.5万欧元，2018年进一步扩大至5401.2万欧元，净负债率维持在100%左右。

上市后，万达体育原本打算依靠赛事资源和IP运营来获得更大的收益。 但受体育赛事周期的影响，不少项目的营业收入并不理想。 正因如此，万达体育始终未能走出债务的阴影。

上市不到一年，万达就出售了此前重金收购的世界铁人公司，以缓解资金紧张。 进入2020年之后，国内体育产业运营面临严峻挑战，多项户外赛事的顺利开展更是举步维艰。 万达体育2020年第三季度财报显示，前三季度累计营业收入为3.07亿欧元，同比下降60%。

经过553天的股价低迷，2021年1月29日，万达体育正式从纳斯达克退市。 当日收盘估值为3.45亿美元，较上市之初7.94亿美元市值的一半还多。

试图回到正轨

万达体育在纳斯达克的失利并没有完全浇灭老王对足球的热情。 即便到了2022年现金流紧张的时候，老王依然拿出2亿元真金白银支持这支球队，帮助大连人队（原大连万达队）买进了一些大牌外援。

老王虽然为大连队解决财政困难出力，但对于背后的万达体育来说，问题也是迫在眉睫。 万达体育能否重回赛道前列，还有待观察。

从万达体育此前的财报来看，万达体育的主营业务为大众参与体育业务、观众体育业务和DPSS业务（数据、制作、体育解决方案）。 公众参与项目主要包括铁人三项、跑步、山地自行车等； 观赏性和DPSS项目主要包括足球、夏季奥林匹克项目和冬季奥林匹克项目。

其中大众参与项目的毛利率最高，在35%到38%之间； DPSS的最低毛利率为25%。 然而，在万达的体育业务中，观赏性体育是主要的收入来源。 承接装饰业务的瑞士盈方是万达体育的主要收入来源。

例如，2018年，万达体育的总收入为11亿欧元，其中5.238亿欧元来自体育赛事的转播和发行，即以万达体育为代表的体育赛事IP版权收入。

万达体育的上述数据也符合全球体育产业的收入结构。 据此前媒体报道，全球体育产业产值约1000亿欧元，市场主要分为四部分：媒体转播权占30%； 赞助收入占比23%； 门票收入占比32%； 商业开发占14%。

不过，随着万达体育多份合同即将到期，万达体育的营业收入将面临一定的挑战。 万达体育的招股书也披露了业务面临的风险。 此前，万达体育与意甲的媒体销售合同，以及与德国足协的媒体赞助权，已于2020/21赛季末到期。 随着与国际足联合作的世界杯等赛事的亚洲媒体销售和转播权到期，万达体育的收入将进一步受到影响。

合同到期后，万达需要寻找新的盈利方式。 一个明显的迹象是，经过几年在国际市场的并购，万达体育近年来探索出了一条新的路径：即通过将国际赛事引入国内市场，整合各业务板块。

比如蒙牛世界杯全球赞助商，近年来，万达体育投资了国际乒联系列赛、世界羽联系列赛、国际自行车系列赛。 2022年还将举办高山滑雪世界杯、世界羽联世界巡回赛总决赛等赛事。

同时，自北京成功申办2022年冬奥会以来，众多企业都在大力发展冰雪业务，万达体育也是活跃的企业之一。 近年来，万达体育投资了多项冰雪赛事。

世界杯的全球流量将为万达体育带来一波收入增长。 但对于怀揣“体育梦”的王健林来说，这显然只是一个中转站。 万达体育不同业务如何实现利益最大化？ 王健林的体育“大局”还是要打的。